Hablamos con Emilio Duró sobre la gestión estratégica del talento humano

emilio-gestión-talento-humano

Los tiempos en los que los departamentos de Recursos Humanos de las empresas se dedicaban al papeleo, las nóminas y revisar registros de jornada se ha terminado; ahora su principal responsabilidad es la gestión del talento humano o talent management. Ya hemos conversado con expertos sobre cómo atraer al talento a nuestras empresas y, por … Read more

Hablemos del desarrollo del talento en la era post-Covid con Alejandro Durán

desarrollo-talento

Las reglas del juego en cuanto a talento han cambiado dado el contexto socioeconómico que estamos viviendo…¿o no? Los departamentos de Recursos Humanos están llenos de dudas sobre las nuevas necesidades, motivaciones y aspiraciones de sus empleados. ¿Cómo debe ser a partir de ahora el desarrollo del talento humano? Alejandro Durán lleva más de 15 … Read more

Emilio Duró nos habla de cómo afrontar la crisis en empresas (o fuera de ellas)

crisis-empresas

Seas empresa o trabajador, empleado o desempleado, seguro que te has visto perdido a la hora de afrontar todo lo que está ocurriendo ahora mismo. ¿Trabajas en el departamento de Recursos Humanos y tienes que guiar a tus empleados? ¿Tienes que gestionar a un equipo de trabajadores que no sabe cómo digerir el contexto social, … Read more

Cómo Orain resolvió nuevos problemas para aprovechar la crisis

empresa-aprovechar-crisis-orain

En tiempos de crisis, las necesidades de los consumidores cambian, y por eso muchas empresas han detectado una oportunidad de satisfacerlas. También está el hecho importante de saber anticiparse y amoldarse al nuevo contexto. Con los nuevos problemas derivados de la crisis, es clave aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan. En tiempos del Covid-19, … Read more

Gestión de conflictos laborales durante el teletrabajo y el Covid-19

conflictos-laborales-teletrabajo

¿Sabías que el 75% de las empresas en pleno crecimiento fracasan, incluso las que consiguen la financiación necesaria para seguir en pie? Esto es porque, tanto en Startups o Scaleups como en empresas más establecidas, los conflictos son inevitables, tanto si están producidos por el error humano como si no, y hay que saber gestionarlos. … Read more